明星經(jīng)紀(jì)公司|2021的年末，互聯(lián)網(wǎng)又一大瓜爆出！繼今年12月愛奇藝、快手相繼裁員之后，電商平臺蘑菇街被曝計劃裁掉80%的技術(shù)部門人員，
運(yùn)維部門僅剩3人，產(chǎn)品崗則僅剩2人.早在2020年4月18日，蘑菇街就已經(jīng)開始第一次裁員，當(dāng)時約有140名員工被裁。被裁過后的蘑菇街有員工
1000人左右。這次蘑菇街整體再次裁員30%，技術(shù)部門裁掉80%。目前整體的員工人數(shù)，在600人左右。這看似正常的裁員，其實背后是蘑菇街
不得不做出的必然選擇。
把這件事和薇婭被罰的事件聯(lián)系起來，表面看這兩件事并無實質(zhì)關(guān)聯(lián)。然而，本質(zhì)上看，從薇婭倒臺直接讓員工回家休息，再到蘑
菇街出現(xiàn)大規(guī)模裁員，似乎都預(yù)示著整個電商行業(yè)進(jìn)入陣痛期。
從目前的行業(yè)情況上看，先是雪梨林珊珊淘寶，遭到全網(wǎng)封殺；緊接著薇婭被爆逃稅被罰13億，刷新大眾三觀，薇婭也遭到全網(wǎng)封殺。薇婭
和雪梨的接連倒臺，也讓整個直播行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。淘寶排名前三的主播沒了兩個，這也給淘寶直播造成重創(chuàng)。
接下來，可能會出現(xiàn)新一輪直播分流。一鯨落萬物生，中腰部主播機(jī)會多了，經(jīng)受過考驗的大主播繼續(xù)占據(jù)大部分消費(fèi)者的注意力。至此，
直播電商將迎來重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
再來看看蘑菇街這個曾經(jīng)的龐然大物，蘑菇街本身的定位就是專注于時尚女性消費(fèi)者的電子商務(wù)網(wǎng)站。2011年，蘑菇街已經(jīng)靠時尚信息分
享社區(qū)起家，網(wǎng)羅了無數(shù)對時尚感興趣的年輕女性。在之后的兩年里，蘑菇街借助導(dǎo)購模式，通過精美的文案和圖片，鏈接起消費(fèi)者和淘
寶上的商品，打破了人和貨之間的隔閡，成功構(gòu)建起一套新興的電商導(dǎo)購模式。
但是自2014年開始，各大電商的流量危機(jī)開始顯現(xiàn)，以阿里、京東為首的傳統(tǒng)電商幾乎壟斷了市場上80%的流量。彼時拼多多還沒有入局，雙寡
頭格局下，創(chuàng)業(yè)者開始轉(zhuǎn)入社交電商、直播電商等注重垂直細(xì)分的領(lǐng)域。
在2016年，蘑菇街一度與當(dāng)年同被阿里封殺的老對手美麗說進(jìn)行了合并，希望能夠打開寡頭壟斷格局的缺口。但是失敗了，即便站在中國互聯(lián)網(wǎng)
最大的流量入口，蘑菇街也始終沒能真正地站起來。主要是因為大部分一二線品牌資源被阿里和京東攥在手里，這也是蘑菇街同唯品會、聚美優(yōu)品
等垂直電商無法破局的難點(diǎn)所在。到了2018年，雖然屢戰(zhàn)屢敗，但是蘑菇街身上有一股韌勁兒。這次它依舊堅強(qiáng)地爬了起來，覺得自己還可以搶救
一下，開始專注以直播電商作為以后主要的發(fā)展方向。
在2018年，蘑菇街正式在紐交所掛牌上市。上市后，蘑菇街多次被評價為“最慘中概股”、“仙股”。單說今年，其股價也從年初的2.24美元跌至
如今的0.41美元，總市值僅剩4101萬，較巔峰時期的30億美元估值縮水98%。
從蘑菇街近年的財報可以看出，最近幾年它的員工數(shù)量一直處于收縮狀態(tài)。蘑菇街2017年報顯示，其員工數(shù)量有1311人，也是一個十足的大廠。
但是到2018年財年，總員工數(shù)量只有1005人，縮水23.3%。2019財年更是不足千人，只有927人。此后，蘑菇街員工總數(shù)逐年下滑，到2021財
年總員工數(shù)只有605人。
蘑菇街從最初的導(dǎo)購平臺，到后來的社交化電商平臺，再到推出直播電商模式，蘑菇街一直希望在阿里和京東的縫隙中尋找商業(yè)機(jī)會。
可是，無論是阿里的封鎖還是轉(zhuǎn)投騰訊的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，蘑菇街都沒有能在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)利用可利用的資源將平臺做大。
要知道2015年才成立的拼多多如今已經(jīng)上市，其拼團(tuán)模式就是利用微信的資源，其用戶活躍度遠(yuǎn)超蘑菇街。
早期的蘑菇街崛起就是利用了女性用戶的愛美之心，在這點(diǎn)與美圖有相似之處，但是后來的蘑菇街發(fā)展不順，其并沒有突破局限，反而被女性用
戶所限制，缺乏創(chuàng)新能力，白白葬送了早期入局的優(yōu)勢。
蘑菇街所謂的垂直電商模式，主要就是經(jīng)營的垂直業(yè)務(wù)類型的人群，蘑菇街就是專注女性群體，這與美圖、聚美十分相似。
在淘寶天貓，以及京東、拼多多等平臺上幾乎有著很完備的Sku體系，商品類型已經(jīng)很多，除了酒類等屬性很強(qiáng)的產(chǎn)品外，類似于穿衣搭配這樣的
暴利產(chǎn)品可以說是各個大平臺爭奪的重點(diǎn)領(lǐng)域，蘑菇街的直播社交電商早已被別人模仿，現(xiàn)在的運(yùn)營狀態(tài)自然也就不會好了。
回顧蘑菇街走到現(xiàn)在的“人生”，可以看出每一次它都能判斷出來趨勢并殺進(jìn)去，說明老板是有戰(zhàn)略眼光的；但是最后都沒做起來，或者說做的
一般，這就說明管理層的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面不行.
明星經(jīng)紀(jì)公司|明星經(jīng)紀(jì)| 蘑菇街欠缺的，是依托核心優(yōu)勢，提前做好企業(yè)規(guī)劃，建有護(hù)城河一般競爭力的業(yè)務(wù)“閉環(huán)”。做不到這一點(diǎn)，蘑菇街終究是走不出這條街！
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